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高成長企業管理問題有哪些解決路徑

本文由會計網小編為大家介紹高成長企業管理問題的解決路徑,祝大家在會計網學習愉快!

  1、核心技術的創新是核心

  在企業高成長的過程中,核心技術的創新是至關重要的,沒有核心技術上突破性的創新,企業高成長的效果以及所提升的企業核心競爭力的價值也將是十分有限的。這主要表現在以下兩個方面:一是,自主創新核心技術。企業進行技術創新通常有三種戰略可供選擇,即自主創新戰略、模仿創新戰略和合作創新戰略。

  2、塑造品牌是支撐

  高成長企業必須推行品牌經營,品牌經營首先要塑造品牌,有了品牌才能有品牌經營;通過塑造品牌可以促進企業發展。

  3、科學合理的組織結構是關鍵

  高成長企業的不確定性使企業必須及時適應市場的需要,在以人為中心和有活力的企業文化的保障下,企業可以采取多種組織形式和靈活的生產管理系統來適應這種變化。有效的組織形式因企業的具體情況而不同。

  4、選人、育人、用人、留人是根本

  高成長企業競爭的背后,實質是人才的競爭。人才是企業最重要的資源,是創新與市場的源泉,也是管理系統的中樞。因此,高成長企業一定要重視人才,以人才為中心。一般說來,高成長企業都具有合理的人力資源結構。

  高速成長的企業,人才跟不上企業的發展速度,出現短缺是不可避免的。針對這種狀況,企業需要未雨綢繆,及早規劃,有意識地儲備和培養人才,這樣才不會因人才短缺而處處被動。企業應該從短、中、長期三個階段來統籌規劃,系統解決這個問題。

  5、優秀的文化是企業成長的催化劑

  高成長企業要實現發展的創新,達到企業內部功能的集成,也要依靠具有活力的企業文化。為此,高成長企業應建立有效的信息交流機制和網絡,彼此合作,達成共識的企業文化,獲得每一個方面的支持與合作。


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