Этот человек уверен, что нынешняя общественно-политическая ситуация в Украине являет собой пример истинной демократии, а не хаоса. Ведь в споре рождается истина. Он не ревнив и не предпочитает какую-то определенную марку автомобиля. Ибо автомобиль для него – это помощник, а не какая-то новая, модная,"игрушка взрослого мальчика" . Любит Тирасполь за то, что город маленький, все друг друга знают, за то, что здесь спокойно и уютно, как в родном доме. Знакомьтесь, депутат столичного горсовета, он же владелец торгового бренда"7 дней" - Вадим Липский.

- Вадим, Вы – коренной тираспольчанин?

- Да, я здесь родился, учился в школе №8.

- А помните свои первые заработанные деньги, и на что они были потрачены?

- Помню, покупал мороженое, а потом его перепродавал. Во времена моей юности даже это летнее лакомство было труднодоступным. Просто покупал в одном месте, а продавать ездил на базар, где много людей. На что потратил первый заработок? - Не помню, наверное, вещи какие-то купил.

- Сегодняшний Ваш бизнес связан с едой: сеть магазинов "7 Дней", кафе-бар "7 Пятницъ". Это – случайный выбор или нет?

- Это не случайно. Когда мы решили начать какой-то свой бизнес, тогда в Тирасполе остро ощущался дефицит качественного питания. Элементарно - негде было вкусно поесть. Было это лет 7 назад. Сначала просто попробовали: пойдет, не пойдет. А потом уже решили, что это – наше, и стали развиваться.

- А число "7" - оно что-то значит для Вас, уж слишком часто эта цифра встречается в логотипах и названиях объектов Вашего бизнеса?

- Абсолютная случайность. Мы искали название  и, будучи в Киеве, увидели интересное название, где тоже фигурировала семерка. Нам понравилось, мы приехали и попросили дизайнера обыграть нашу мысль. Он очень хорошо отработал и сделал именно такой логотип, который мы от него ожидали. Вот после этого уже пошло все намеренно.

- Депутат горсовета по седьмому округу – это тоже совпадение? И для чего бизнесмену нужен мандат депутата?

- Не поверите, но когда решил баллотироваться в депутаты, изначально не знал, что буду избираться по седьмому округу. В депутаты пошел, чтобы хоть как-то улучшить жизнь города, в котором живем я и мои близкие. Главное в этой деятельности – реальные дела, которые не на бумаге, не на словах, а которые видны простому человеку. Например, крыша дома не течет, двери подъездные отремонтированы, скамейки во дворах поставлены.

- Как Вы считаете, благоустройством округа и ремонтами домов должен заниматься депутат горсовета или это, все же, задача исполнительных органов власти?

- Это задача исполнительных органов власти, но так как денег в бюджете на все не хватает, поэтому большинство из запланированных работ откладывается. Я понимаю, что могу что-то сделать для людей за свои личные средства. Так стараюсь помочь своим согражданам. Считаю, что людям нужно сегодня жить, а не завтра.  

- Многие, даже в России, жалуются, что под такие проценты, под которые банки выдают кредиты, можно разориться. Для развития бизнеса Вы привлекаете заемные средства? В Приднестровье или за его пределами, где процентные ставки ниже?

- Ну, конечно, мы привлекаем средства банков. Процентные ставки не такие уж и страшные, как вы их описали. Мы берем, например, здесь, в Приднестровье, под 16% годовых. Можно работать и развиваться при грамотно организованном процессе производства и управления. Тяжело, конечно, но можно. Сейчас мы страдаем больше не от высоких процентных ставок или инфляции, а от другого. После стремительного развития рынка различных услуг начался процесс естественного отбора. Поэтому, чтобы выжить в условиях этой конкурентной борьбы, нужно эффективнее работать. И остаться на рынке смогут лишь лучшие.

-  На мой взгляд, на положение дел в бизнесе влияет и глобальный экономический кризис. Вы разделяете такую точку зрения?

- Кризис проявил себя несколько в другой сфере: стало сложнее найти работу. Многие из тех, кто зарабатывал за пределами ПМР, сейчас вернулись домой, а здесь их особо никто и не ждал. У нас тоже многие предприятия сократили персонал. Поэтому я вижу главный удар кризиса именно  в этом – в отсутствии возможности трудоустроиться.

- Ваш бизнес ощущает влияние кризиса? Как нужно работать в кризис, есть какие-то особенности?

-  Конечно, ощущает. Выход один – терпеть, будет лучше. Но рабочие места мы не сокращали, зарплаты мы также не урезали, потому что за всей производственной деятельностью стоят живые люди, а зарплаты у нас по сравнению с Россией и так были невысокие. Самое важное – это качество труда, чтоб каждый выкладывался на все 100%, то есть, с полной отдачей.

- А неурегулированность политической ситуации вокруг Приднестровья, на Ваш взгляд, влияет на продвижение бизнеса в нашей республике?

- Мне кажется, что нет. Не чувствую я, да и мои многие коллеги, какого-то жесткого вмешательства политики в бизнес. Они, бизнес и политика, идут параллельными путями. Мы – маленькое государство, у нас все на виду. Эта еще одна наша особенность, я бы даже назвал это преимуществом,  создает свои правила игры в бизнесе, и те, кто их нарушает, сразу же видны, как на ладони.

- А могут ли быть друзья в бизнесе или – только партнеры?

- Друзья в бизнесе – это вряд ли. А партнеры – вообще нет, однозначно. Мне кажется, для бизнеса самое важное – порядочность. Даже если ты понимаешь, что с тобой поступают непорядочно, ты все равно должен сохранить порядочность – в этот раз, даже в ущерб себе.  А в следующий уже сделаешь выводы.

- После того, как Вы стали депутатом, изменился ли Ваш взгляд на некоторые вещи?

- Естественно, я стал больше  разбираться в законах и с многочисленным отрядом бюрократов уже разговариваю по-другому, опираясь на знание правовых норм и документов. Когда ты аргументированно отстаиваешь свою точку зрения,  они уже с тобой начинают общаться иначе.

- Ваш совет представителям малого бизнеса: как защитить себя от бюрократической машины?

- В складывающейся ситуации им нужно лучше знать законы, больше думать, искать нестандартные решения, анализировать и отслеживать изменения ситуации. Не стесняться и обращаться за помощью в те же Верховный и городской Советы, чтобы получить поддержку, в том числе и юридическую. Может быть, и больше  жаловаться на произвол чиновников. Жаловаться в основном депутатам, потому что со стороны госадминистрации конкретные меры принимаются в единичных случаях, в основном людям приходят отписки.  По моему опыту общения с представителями местных органов исполнительной власти могу сказать, что остались там одни начальники, а те, кто должен работать – хорошие специалисты - уволились из-за низкой оплаты труда.

- А какой по размеру должна быть зарплата у специалиста в Приднестровье, чтоб он никуда не уезжал в поисках лучшей доли?

- Я думаю, работающий человек должен получать, как минимум, 300 долларов в месяц. Чтобы жить по средним меркам, а не выживать.

- Как вам кажется, деньги портят человека? И вообще, что для вас значат деньги?

- Не всех деньги портят. Когда у человека совсем нет денег – это один человек. А когда они у него появляются – вот здесь и проявляется истинная его сущность. Так и говорят: дай бедному денег, и ты увидишь, кто перед тобою, сразу раскроется даже то, о чем и не подозревалось.

Деньги – это очень тяжелое испытание, и не все его могут пройти. Выдержать этот соблазн очень тяжело. Поскольку бизнес – это, грубо говоря, "игра" для меня, то  деньги – это одна из составных частей этой "игры". Вот, что означают для меня деньги. И если ты ведешь эту игру неправильно, то бизнес не развивается, значит, ты проигрываешь.  Деньги не дают человеку больше свободы. На мой взгляд, наличие больших денег  наоборот, человека сковывает. Деньги нужно уважать, но их не надо любить.

- Считаете ли вы, что бизнес должен быть социально ответственным?

- Безусловно. На данный момент хотя бы не сокращать рабочие места и не сокращать зарплату. Нужно искать возможность улучшить качество, чтобы привлечь покупателя, потребителя твоих услуг. Но ни в коем случае не играть на своих сотрудниках.

Я думаю, что бизнес должен вкладывать деньги в решение социальных проблем общества. Каждый бизнесмен может за счет собственных средств сделать наш город лучше. По совести, даже. Мы должны что-то делать, а не занимать выжидательную позицию. Каждый по чуть-чуть, и можно будет увидеть реальные изменения. Считаю, что я просто обязан помогать детсадам, школам, социальным объектам города. Это – наш город, он как "родной дом".

Тонкости ведения бизнеса в Приднестровье узнавала Оксана Король

AllTiras