IPAG Family Business Institute

  • Andrea Calabrò

    Professeur en Entreprises Familiales & Entrepreneuriat

Le Director IFBI - IPAG Family Business Institute - est un institut international de recherche et de transfert de compétences en matière de pratique à l'IPAG Business School. Situé au c?ur de l'Europe, avec son campus de Paris, et au centre de la Méditerranée, avec son campus de Nice, il a pour objectif de mener une recherche rigoureuse et d'excellence dans le domaine du Family Business. Convaincu de la pertinence de la recherche engagée pour les propriétaires et les gestionnaires d'entreprises familiales et la société en général, l'IFBI vise à diffuser les résultats de la recherche à la pratique et à obtenir des entreprises familiales du monde réel des aper?us sur lesquels construire de nouvelles théories.

L'IPAG Family Business Institute (IFBI) veut être le principal point de référence pour la recherche, l'enseignement et le transfert de pratiques dans le domaine des entreprises familiales. L'excellence académique est au centre mais sans négliger la pertinence de la pratique. Nous nous effor?ons d'assurer la "pertinence académique" et nous voulons contribuer au domaine du Family Business en engageant des universitaires du monde entier, des propriétaires et des gestionnaires d'entreprises familiales, des décideurs, des étudiants et la société en général.

Pour atteindre la pertinence académique, l'IFBI envisage de promouvoir le développement de la recherche multidisciplinaire et multiculturelle. L'IFBI promeut la recherche en facilitant et en encourageant la collaboration et le réseautage à un niveau international. L'IFBI engage les propriétaires d'entreprises familiales, les gestionnaires, les entrepreneurs et les praticiens dans un échange continu et dans un environnement protégé afin de discuter et d'apprendre les uns des autres en lien avec les connaissances les plus récentes et les plus pertinentes de la recherche.

Main Activities

Naviguer dans l'énigme de la succession du leadership familial
Qu'est-ce qui motive les choix de succession dans les entreprises familiales ? Quelles sont les implications de chaque choix de succession en termes de performance ? Ces questions sont d'une importance capitale pour tout propriétaire d'entreprise. L'accent est mis sur le pool d'héritiers familiaux potentiels, la planification et la gouvernance des processus de succession, dans le but d'ajouter au débat sur les moteurs des choix de succession et leurs conséquences.

L'internationalisation des entreprises familiales : du global au "glocal
L'exploration des différents comportements et processus d'internationalisation des entreprises familiales qui sont d'une extrême importance pour les propriétaires et les dirigeants de ces entreprises est un axe de recherche fondamental de l'IFBI. L'accent est mis sur (entre autres) : comment l'hétérogénéité des entreprises familiales affecte-t-elle leurs comportements et leurs parcours à l'international ? Quel est l'impact des nouvelles générations sur la croissance internationale des entreprises familiales ?

Qui sommes-nous (WAW) ? Fa?onner l'identité de l'entreprise familiale dans le temps
Qu'est-ce que cela signifie pour les membres de la famille de s'identifier à leur entreprise familiale ? Et, qu'est-ce que cela signifie pour les personnes qui ne sont pas membres de la famille ? Comment conserver l'identité de la famille et de l'entreprise à travers les générations ? Le projet " Qui sommes-nous " (WAW) vise à mieux comprendre quelles sont les caractéristiques spécifiques de l'identité des entreprises familiales et comment l'identité d'une entreprise familiale se forme et se maintient dans le temps.

Les femmes dans les entreprises familiales : comment les filles deviennent le patron
A l'ère de la mondialisation et de la numérisation, le r?le des femmes dans la société évolue rapidement. Il est plus courant d'avoir des filles qui reprennent les entreprises familiales, même dans les industries manufacturières classiques. Comprendre les antécédents de ces choix de succession et le degré d'engagement qui s'y rattache fait partie de l'une des orientations de recherche de l'IFBI. Le r?le des mères et la modélisation du r?le parental sont également explorés

En regardant de l'autre c?té : Les entreprises familiales asiatiques à travers la gouvernance d'entreprise et les institutions
L'objectif est de contribuer à la compréhension des complémentarités institutionnelles qui constituent les mécanismes de gouvernance informels (p. ex., connexions politiques, réseaux personnels, valeurs culturelles) adoptés par les entreprises familiales asiatiques (p. ex., Chine, Inde et Vietnam) en considérant un ensemble plus large de facteurs institutionnels (c.-à-d., environnement politique, valeurs culturelles, normes sociales) enchassés dans le contexte asiatique.

Les implications des stratégies de marque sur l'action entrepreneuriale des entreprises familiales
L'objectif est de fournir un cadre qui aide à catégoriser les marques et logos des entreprises familiales en fonction de leurs caractéristiques (par exemple, la couleur, la forme, ce qui est représenté, le type de mots). Pourquoi les logos de certaines entreprises familiales sont-ils tels qu'ils sont ? Qu'ont-ils l'intention de communiquer ? Y a-t-il une relation entre ces logos et le degré de prise de risque de ces entreprises ? Comment un bon logo augmente-t-il l'avantage concurrentiel des entreprises familiales ?

Modèles de stratégie des entreprises familiales dans le domaine du luxe et de la mode
Hermes, Gucci, Louis Vuitton sont quelques-unes des entreprises (familiales pour la plupart) qui ont con?u des modèles économiques particuliers dans l'industrie du luxe et de la mode leur permettant de survivre à différentes menaces. Quelles sont les particularités de ces modèles d'affaires ? En quoi diffèrent-ils les uns des autres ? L'objectif est de démêler leurs modèles d'affaires, leurs propositions de valeur uniques, l'architecture derrière et le r?le de la famille propriétaire.

Le forum international de recherche sur les entreprises familiales (IFBRF)
L'IFBRF offre une plateforme unique pour développer la recherche sur les entreprises familiales dans un environnement structuré, stimulant, stimulant et convivial. Le Forum a pour but d'aborder des questions telles que : (a) quelles sont les questions de recherche sous-jacentes non exprimées qui peuvent aider à faire avancer le domaine ? (b) Quelles théories devrions-nous utiliser pour expliquer le comportement et l'identité des familles d'entreprises et des entreprises familiales ? (c) Quelles sont les contributions que nous devrions diffuser parmi les propriétaires et les gestionnaires de familles et d'entreprises familiales ? Nous invitons la communauté internationale de recherche sur les entreprises familiales à nous soumettre des contributions, afin de discuter ensemble de l'état de la recherche sur les entreprises familiales et de développer les idées présentées dans le Forum pour les principales revues internationales. Appel à contribution : télécharger.

Programme de professeurs chercheurs invités et de jeunes chercheurs
L'IFBI accueille des chercheurs du monde entier pour des séjours de recherche de courte, moyenne et longue durée. L'objectif est de favoriser la collaboration, de promouvoir l'érudition en particulier pour les jeunes chercheurs et de créer des opportunités de réseau et d'échange à travers les cultures et les contextes pour promouvoir la recherche et la pratique des entreprises familiales. Nous sommes heureux d'accueillir et de soutenir les chercheurs au sein de nos campus (Paris et Nice). Les candidatures pour le "Programme de Professeur Chercheur Invité et Jeunes Chercheurs de l'IFBI" sont acceptées chaque année en septembre.
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Sous-conférence sur la recherche en entreprise familiale à l'IRMBAM
La sous-conférence sur la recherche sur les entreprises familiales organisée dans le cadre de l'International Research Meeting in Business and Management (IRMBAM) accueille des contributions théoriques et empiriques sur la recherche sur les entreprises familiales, en mettant l'accent sur la gestion et la gouvernance, les comportements et la dynamique entrepreneuriale, la succession, l'internationalisation, l'innovation, les choix de financement, la dynamique émotionnelle et la gestion des conflits, ainsi que des études empiriques et théoriques qui aident à faire progresser la compréhension du phénomène des entreprises familiales dans différents pays et cultures.

Projet sur les pratiques entrepreneuriales transgénérationnelles réussies (STEP)
A travers ses filiales, l'IFBI participe activement au projet STEP en recherchant et en promouvant les pratiques de transfert de l'esprit d'entreprise vers les prochaines générations familiales. Nous reconnaissons ainsi l'importance de transmettre l'esprit d'entreprise et les capacités qui permettront aux prochaines générations de soutenir et de créer de nouveaux projets d'entreprise pour l'entreprise et la famille.

IPAG Observatoire des entreprises familiales fran?aises (IOFFF)
La création du premier Observatoire des entreprises familiales fran?aises vise à offrir une base de données solide et fiable pour collecter des données longitudinales sur la structure familiale, l'actionnariat, la gouvernance d'entreprise, la performance financière et sociale des entreprises familiales fran?aises dans les régions et les secteurs d'activité. La base de données sera utilisée comme (a) base pour des projets de recherche/articles afin de diffuser la connaissance mondiale sur le modèle fran?ais de l'entreprise familiale, et (b) pour délivrer tous les deux ans un rapport national sur la situation actuelle des entreprises familiales fran?aises ainsi qu'une série de rapports sectoriels.

Congrès des entreprises familiales de l'IPAG (IFEC)
Une conférence annuelle organisée en France, principalement par une équipe d'étudiants de l'IPAG. L'équipe de l'IPAG identifie un sujet/thème qui est important pour les entreprises familiales fran?aises. Le thème sera discuté avec l'équipe de direction de l'IFBI qui décide de l'approbation finale. Ensuite, l'équipe de l'IFEC concevra la structure du Congrès en ayant comme unité principale "l'atelier de transition" qui est organisé comme la combinaison entre un entrepreneur familial (qui a une histoire à raconter) et un professeur/chercheur expert sur ce sujet. Les principaux participants au congrès seront des propriétaires et des dirigeants d'entreprises familiales de toute la France. L'objectif principal de l'IFEC est d'être une plate-forme pour les propriétaires et les gestionnaires d'entreprises familiales fran?aises afin d'échanger leurs idées et leurs problèmes actuels dans un environnement scientifique et de confiance.

Série de forums des praticiens (PFS)
Il s'agit d'une série de forums organisés par l'IFBI et accueillis par une entreprise familiale. Le sujet est strictement lié à l'expérience de l'entreprise familiale h?te qui est généralement une bonne pratique ou un bon cas d'apprentissage. Le forum est généralement limité à un maximum de trente participants (propriétaires et gestionnaires d'entreprises familiales).

[email protected]_challenge
Il fait partie des programmes de formation des cadres de l'IFBI et a pour but de former dans un programme ad hoc les membres de la prochaine génération sur ce que cela signifie et ce qu'il faut pour reprendre un jour leur propre entreprise familiale. Le programme vise à favoriser l'apprentissage, les discussions, les interactions et les échanges entre les participants à travers des exemples concrets et en se concentrant spécifiquement sur la gouvernance, la propriété, la succession, les conflits et les questions de croissance (entre autres) qui sont de la plus haute importance pour la viabilité à long terme de l'entreprise familiale.

Publications and academic recognition

Publications dans des revues à comité de lecture

  • Calabrò, A., Minichilli, A., Mussolino, D. et Van Gils, A. (2018). Naviguer sur les eaux de la recherche sur les entreprises familiales : Options et apprentissages pour les jeunes chercheurs. Journal of Family Business Strategy, 9(1) : 27-32
  • Kraus, S., Kallmuenzer, A., Stieger, D., Peters, M. et Calabrò, A. (2018). Les chemins de l'entrepreneuriat pour la performance des entreprises familiales. Journal of Business Research, 88 : 382-387
  • Pongelli, C., Calabrò, A. et Basco, R. (2018). Les décisions internationales d'achat ou de vente des entreprises familiales : Captive offshoring, offshore outsourcing, and the role of home region focus.
  • Basco, R., Calabrò, A. et Campopiano, G. (2018). L'entrepreneuriat transgénérationnel à travers le monde : Implications pour la recherche et la pratique des entreprises familiales. Journal of Family Business Strategy
  • Torchia, M., Calabrò, A., Gabaldon, P. et Kanadli, S. B. (2018). Contribution des femmes directrices à l'innovation organisationnelle : A behavioral approach. Scandinavian Journal of Management, 34(2) : 215-224
  • Botero, I. C., Astrachan, C. B., et Calabrò, A. (2018). L'approche d'un récepteur à l'égard des marques d'entreprises familiales : Exploration des associations individuelles avec le terme "entreprise familiale". Journal of Family Business Management
  • Torchia, M., Rautiainen, M., Calabrò, A., Ik?heimonen, T., Pihkala, T. et Ik?valko, M. (2018). Family Ownership Goals and Socioemotional Wealth : Evidence from Finnish Family Firms. Journal of Enterprising Culture, 26(02) : 207-224
  • Walther, A., Calabrò, A. et Morner, M. (2017). Vous avez un plan en préparation ? Le traitement de l'information du comité de nomination dans les successions de cadres. Décision de la direction, 55(10) : 2200-2217</a
  • Giménez, D., et Calabrò, A. (2017). Le r?le prépondérant des institutions dans l'entrepreneuriat féminin : une revue critique et un agenda pour la recherche future. International Entrepreneurship and Management Journal, 1-26

Prix
- Prix du meilleur article à l'Académie de gestion des états-Unis, ao?t 2018, états-Unis
Gimenez Jimenez, D. A., Calabrò, A., Edelman, L. F., Minola, T. et Cassia, L. (2018). L'impact de l'engagement affectif et du collectivisme au sein du groupe sur les intentions de succession des filles. Academy of Management Proceedings, 1, 17353.
- Family Firm Institute Best Qualitative Paper Award à l'European Academy of Management (EURAM), juin 2018, Islande
Vincent-Ponroy, J., Le, P.L., & Pradies, C. (2018). Faire avancer la recherche sur les entreprises familiales par l'identité organisationnelle : un modèle à plusieurs niveaux de construction de l'identité des entreprises familiales par des personnes qui ne sont pas membres de la famille ".
- Prix Emerald Literati 2018 au Prof. Andrea Calabrò pour un article publié dans le Journal of Family Business Management
Calabrò, Campopiano, Basco, (2017) "Conflits directeurs-directeurs et croissance des entreprises familiales : The moderating role of business family identity", Journal of Family Business Management, Vol. 7 Issue : 3, pp.291-308

Sponsor & Donor

L'IFBI est en grande partie financé par des dons privés qui sont investis dans le soutien de la recherche, de l'enseignement et des activités de transfert de pratique sur l'entreprise familiale. Votre financement philanthropique vise à faire avancer la connaissance et la compréhension des entreprises familiales. Différents types de parrainage sont possibles comme les dons individuels, le financement de projets, le financement de postes de recherche spécifiques ou l'entrée dans le Cercle des Propriétaires de Famille IFBI (FOC).

Le Cercle des Propriétaires Familiaux de l'IFBI est composé de propriétaires/gérants familiaux qui s'engagent à financer l'Institut pendant au moins trois ans. Les propriétaires et gestionnaires de familles faisant partie du FOC de l'IFBI se rencontreront au moins une fois par an lors d'un événement ad hoc de deux jours qui est organisé et dirigé par l'équipe de l'IFBI. L'IFBI FOC est aussi une occasion unique d'être en contact direct et protégé avec d'autres membres de l'entreprise familiale pour échanger des idées et des expériences.

Partners

Contact

Prof. Andrea Calabrò
Email : [email protected]
Tèl : +33 (0) 493131092

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