Réseaux de femmes, leadership et gouvernance

  • PARIS

Rentrée

  • Session 1 : mercredi 09 & jeudi 10 Décembre 2020

Rythme

  • 2 jours

Dipl?me de fin d’étude

  • Attestation de formation

Langues d’enseignement

  • Fran?ais Fran?ais

Réseaux de femmes, leadership et gouvernance

Une formation pour comprendre les enjeux de la féminisation des instances de gouvernance et présenter de nouvelles approches de leadership.

Ce module se propose d’explorer les enjeux stratégiques de la mixité entre les femmes et les hommes dans les fonctions de direction et de top-management. Il s’agit de présenter de nouvelles approches de leadership au féminin (sponsoring, coaching, mentoring, réseaux de femmes) à même de permettre une montée en responsabilité des femmes dans les organes de gouvernance.

Objectifs? Comprendre et explorer les enjeux stratégiques, les apports et les bénéfices de la mixité entre les femmes et les hommes dans les fonctions de direction et instances de gouvernance.
? étudier les réseaux affinitaires, vecteurs de socialisation professionnelle, fa?onneurs de confiance et laboratoires d’un management agile & inclusif.
? Présenter de nouvelles approches de leadership au féminin : sponsoring, coaching et mentoring

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Contact

Cindy Franc - [email protected]

Inscription

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  • Moyens pédagogiques
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Réseaux de femmes, leadership et gouvernance

Programme

  • 2 jours

1. Introduction : concept et problématique
? Les enjeux et les apports de la mixité dans le top-management et les instances de gouvernance.
? Le phénomène du plafond de verre : entre résistances sociétales, blocages organisationnels et freins relationnels.

2. Les réseaux affinitaires, fa?onneurs de confiance et laboratoires d’un management agile & inclusif
? Vecteurs de socialisation professionnelle.
? Leviers de redynamisation du cycle de confiance.
? Vecteurs de développement personnel et de créativité-business.
? Laboratoires d’un nouveau modèle managérial agile et inclusif.
? Vecteurs d’optimisation des démarches diversité et de performance globale.

3. Les dilemmes du management des réseaux
? Ouverture vs cl?ture
? Mixité vs endogamie
? Adhésion spontanée vs porosité sélective
? Générosité vs intérêt
? Don d’engagement vs instrumentalisation

4. Vers une féminisation des instances de gouvernance ?
? Femmes et instances de gouvernance : un état des lieux.
? Femmes dirigeantes : quels profils ? Quels arbitrages ? Quelles mobilités ?
? Mobilité inter-entreprises et avancement de carrière.
? Réseaux de femmes, think-tanks et laboratoires d’idées (et de socialisation) comme stimuli de la carrière des femmes.
? Quel leadership pour une femme-dirigeante dans un monde d’hommes ?

5. Nouvelles approches de leadership au féminin : réseaux de femmes, coaching et mentoring
? Sponsoring de la direction.
? Coaching, développement personnel et leadership.
? Mentoring de cooptation & affinity groups.
? Leadership partagé et agilité dans le management.

Conclusion : mixité au travail, confiance et croissance

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Public cible

  • Dirigeant(e)s d’entreprises publiques et privées
  • DRH / RRH
  • Directeurs / Responsables de la Diversité, de la RSE
  • Référents et relais diversité
  • Responsables syndicaux
  • Managers opérationnels des secteurs public et privé
  • Responsables associatifs

En Bref

Durée

2 jours

Sessions

Mercredi 09 & jeudi 10 Décembre 2020

Pré-requis / Admission

Aucun pré-requis n’est nécessaire pour cette formation

Prix

2 000 € net *
*Prix net, l’IPAG Business School n’étant pas assujettie à la TVA.

Le formateur

  • Professeure Titulaire en Management & Directrice de la Chaire ?Entreprise Inclusive? à l'IPAG Business School?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
  • Directrice de l’Ethique, de la RSE et de la Recherche Sociétale à l'IPAG Business School
  • Administratrice de la Fondation ENGIE ? Agir pour l’Emploi ?
  • Experte personnalité qualifiée auprès des Ministères du Travail, de la Cohésion des Territoires & de l’Enseignement Supérieur

Les moyens pédagogiques

Des allers-retours continus entre apports théoriques, exemples et études de cas

Informations pratiques

  • Des sessions de formation sont organisées tout au long de l’année.
  • Ce module est également proposé en sur-mesure ajustable et adaptable (en termes de thèmes traités, d’angle de la formation et de format) aux exigences des entreprises et des inscrits.
  • Aucun pré-requis n’est nécessaire pour cette formation.

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